🗓️ Roadmap i tim
Onima koji su pročitali dovde — vizija, ekonomski dizajn i tehnički temelj su spremni. Nismo kratkoročni špekulativni projekt. Ključni razvoj platforme je završen, i ulazimo u fazu širenja.
Strateški miljokazi
🔥 Faza 1: Buđenje (prva polovica 2026. ── sada)
Tema: Gradnja temelja i uspostava priljeva gotovine
Web platforma je u pogonu, a sve tri iOS aplikacije (GCF Admin, J-Times, Matsuri) sada su dostupne u App Storeu (travanj 2026.). Fokusiramo se na monetizaciju i ranu likvidnost preko financijskog sustava pod direktnom ovlasti CEO-a.
| Status | Miljokaz | Detalji |
|---|---|---|
| ✅ | Web platforma u pogonu | Matsuri web aplikacija i GCF admin (web) live |
| ✅ | Plaćanje i rast | Funkcija plaćanja MTC-om i airdrop za preporuke implementirani |
| ✅ | Mediji u pogonu | Distribucijska osnova za J-Times (web + podcast) |
| ✅ | Genesis | MTC token izdan na Solani |
| ✅ | Likvidnost osigurana | Početni pool likvidnosti kreiran na Raydiumu |
| ⬜ | Poticaji kreću | Mining likvidnosti s ciljanim APY-om 20% |
| ⬜ | On-chain plaćanje | Produkcijska provjera Solana Paya |
| ⬜ | VIP regrutacija | Izbor 20 ranih GCF VIP članova |
🚀 Faza 2: Ekspanzija (druga polovica 2026.)
Tema: Real assets i adventure mining
Dovršenu web aplikaciju koristimo u potpunosti te širimo fizičke baze i hodočasničke funkcije.
| Status | Miljokaz | Detalji |
|---|---|---|
| ⬜ | Nova funkcija | Adventure mining (hodočašće) se implementira i objavljuje |
| ⬜ | Međunarodno | Partnerstva i VIP eventi u Aziji (Tajland, Tajvan itd.) |
| ⬜ | Upravljanje imovinom | Portfelj nekretnina, dionica, kripta |
| ⬜ | Cilj postignut | Ukupni AUM ekosustava: 1 milijarda ¥ |
🌊 Faza 3: Cirkulacija (2027+)
Tema: Masovno širenje, sustvaralačka ekonomija, decentralizacija
Faza općeg otvaranja, on-chain tržnice i potpunog ekosustava.
| Status | Miljokaz | Detalji |
|---|---|---|
| ⬜ | Grand Opening | Matsuri aplikacija službeno objavljena globalno |
| ⬜ | Grand Unlock (1.6.2027.) | Osnivački lock-up se oslobađa + mining pool (550M MTC) aktivan + kreće halving ciklus |
| ⬜ | Sustvaralačka tržnica | Regionalne posebnosti + GCF partnerske trgovine ── on-chain plaćanja s automatskim MTC buybackom |
| ⬜ | Crowdfunding (s NFT pravima) | Korisnici ulažu u kulturne projekte na Solani. Podupiratelji dobivaju NFT koji predstavlja vlasništvo, udio u prihodu i governance |
| ⬜ | On-chain plaćanja | Sve transakcije na tržnici izvršavaju pametni ugovori ── udio u prihodu automatski se šalje u MTC buyback pool |
| ⬜ | Cilj postignut | Ukupni AUM ekosustava: 10 milijardi ¥ (~65 mil. $) |
| ⬜ | Prelazak na DAO | Dio ovlasti odlučivanja prenosi se GCF zajednici |
🏪 Vizija sustvaralačke tržnice
„Kulturni OS" u svom ultimativnom obliku ── decentralizirana tržnica na kojoj kreatori kulture i ljubitelji kulture izravno trguju bez iskorištavajućih posrednika.
| Funkcija | Opis | Status |
|---|---|---|
| 🏺 Regionalne posebnosti | Obrtnici i lokalni proizvođači izravno prodaju kupcima u cijelom svijetu. 5–10% popust pri plaćanju MTC-om | ⬜ Vizija |
| 🎫 Crowdfunding + NFT prava | Ulažite u kulturne projekte (obnova svetišta, povratak festivala, obrtničke radionice). Dobijate NFT kao dokaz doprinosa, eventualno s udjelom u prihodu i governanceom | ⬜ Vizija |
| ⚡ On-chain plaćanje | Sve transakcije tržnice izvršavaju se u Solana pametnim ugovorima. Prihod se automatski dijeli: isplata kreatorima + community fond + MTC buyback ── bez ručnog računovodstva | ⬜ Vizija |
| 🗳️ Governance podupiratelja | NFT vlasnici glasuju o raspodjeli resursa u projektima koje su podržali ── ne samo donacija, nego pravo sustvaranje | ⬜ Vizija |
Danas turisti kupuju suvenire u trgovinama koje plaćaju najamninu platformi. Sutra obrtnik u japanskoj provinciji prodaje izravno obožavatelju u Kopenhagenu, a udio u prihodu automatski jača MTC ekonomiju. To je zamašnjak u najzrelijoj formi.
👤 Tim
Ko Takahashi ── osnivač / CEO i glavni arhitekt
| Stavka | Detalji |
|---|---|
| Uloga | Cjelokupna odgovornost za projekt. Dizajn platforme, pametni ugovori, full-stack razvoj |
| Vizija | Predlagač kulturnog OS-a koji „izvozi kulturu i uvozi bogatstvo" |
| Stil | Sam piše kod, sam je na terenu (Golden Gai) – „skin in the game" |
Jon Anders Jensen ── direktor / GCF i event operations
| Stavka | Detalji |
|---|---|
| Uloga | GCF operacije. Dizajnira pogon eventa i tura, radi na terenu |
| Snage | Međunarodna perspektiva i povjerenje među GCF članovima – nosi „cirkulaciju ljudi" u ekosustavu |
Ryunosuke Honda ── direktor / ambasador regionalnih kultura
| Stavka | Detalji |
|---|---|
| Uloga | Most između japanskih regionalnih kultura i Matsuri ekosustava |
| Snage | Otkriva lokalne kulturne resurse i unosi ih na Matsuri platformu kako bi stvorio „Deep Japan" iskustva |
🌏 GCF zajednica ── razvojni članovi razasuti po svijetu
Matsuri Protocol ne gradi samo osnivački tim. GCF članovi iz cijelog svijeta doprinose razvoju protokola kroz testiranje, feedback, prijevode i lokalno širenje.
| Područje | Postavka |
|---|---|
| 💼 Globalno financiranje | Mreža privatnih investitora u Aziji |
| ⚙️ Engineering | Decentralizirani tim blockchain i mobilnih developera |
| 🏮 Operations | Jaki kanali u Shinjuku Golden Gaiu i drugim turističkim destinacijama |
| 🌐 Zajednica | Višenacionalni GCF članovi u Japanu, Norveškoj, Tajlandu, Tajvanu itd. |
Ako ste u GCF-u, i vi ste sudioni suradnji na Matsuri Protocolu. Nije riječ samo o pisanju koda. Predstaviti lokalno sveto mjesto, prevesti dokumentaciju, organizirati event — sve to širi protokol u svijetu.
🏛️ Governance (DAO)
Matsuri Protocol postupno se kreće od centralizacije prema decentraliziranoj autonomnoj organizaciji (DAO). GCF članovi (Platinum/Gold) ubuduće će imati pravo glasa o sljedećim važnim temama.
| Tema glasanja | Sadržaj |
|---|---|
| 💰 Raspodjela kapitala | U koja nova poslovna područja ili marketing treba uložiti poslovni prihod |
| ⚙️ Ažuriranja protokola | Fino podešavanje naknada aplikacije i mining nagrada |
| ⛩️ Kulturna certifikacija | Koji festivali i svetišta certificiraju se kao „službena hodočasnička mjesta" i dobivaju podršku |
Ne gradimo samo aplikaciju. Gradimo kulturnu ekonomiju bez granica.
◀ Prethodno: Proizvod i tehnologija｜⛩️ Povratak na početak whitepapera