🌏 问题与解决——残酷真相与希望之光
志向是美好的,但现实正在阻挡它。
然而,有一些残酷真相正在阻挡这份志向
日本入境旅游市场正朝着年 10 万亿日元的规模成长。 然而,这份红利的大部分并未抵达现场。
MTC 瞄准的市场
我们并非要去攫取这 10 万亿日元的全部。
我们首先锁定的,是其中的文化体验、向导、地方游览市场。将这一领域的 **1%（约 1,000 亿日元规模）**作为最初的目标,小处着手、逐步做强。
| 阶段 | 策略 | 目标 |
|---|---|---|
| 从小处着手 | 聚焦文化体验与向导游。积累业绩、靠口碑扩散 | 确立收益基础 |
| 把它做强 | 获取外汇（入境旅游收益）、验证面向 MTC 持有者的收益分配机制 | 建立 MTC 经济圈的信任 |
| 提升品质 | 达到一定规模后,不再单纯追求扩张,而是提升生态内体验的品质、活动范围与社区的深度 | 可持续的文化经济圈 |
不追数量,而以参与者的品质与体验的深度去增长。 这就是 MTC 的扩张战略。
Web2 平台曾将旅行的美好带给了世界各地的人们,这份功绩值得感谢。 然而,中央集权式结构有着难以避免的副作用。
算法决定"让你看到什么",商家为了排名而被迫相互厮杀。一条评论就能让销售额剧烈震荡,手续费率也全凭平台一声令下——商家始终被置于"被选中还是被淘汰"的焦虑之中。
这种结构造成的,是同业之间的分裂和对那些看不见的规则的恐惧。 邻店成了竞争对手,"圈地自保"比"合作共赢"更划算。旅行者收到的也只是被"星数"和"排行榜"格式化的千篇一律的选项,真正有价值的体验被淹没。
💸 收益外流 — 大部分收益以手续费形式流向海外 OTA 和中介,流出国门
😤 地方疲惫 — 只剩下过度旅游的负担,关键的收益却未能回馈地方
🚧 体验之墙 — 展示的都是算法选出的同质化行程,无法遇见"真正的日本"
日本人辛苦劳作,旅行者无缘真实面貌,财富却流向了平台。
那么,如何才能改变?
好消息是,今天我们已经具备了从根本上改变这种结构的技术。
手续费与条件被刻进代码,任何人都无法擅自更改。对所有人公平的规则,自动得到执行。
所有交易都记录在公开账本上,任何人都能验证。数据被关在企业内部的时代已经结束。
不再需要层层中介抽成,也不再需要等待数日的结算。人与人可以直接相连。
爆炸式的生产力提升,正让维持庞大平台所需的成本结构成为过去。
我们不再需要依赖中间管理者,人与人可以直接相连——这样的时代已经到来。
我们将用这些技术把入境旅游经济从垄断中解放,把收益还给日本和各国的现场。 不仅限于日本,更将构筑起一套守护世界文化、连接世界文化的机制。