GĂ„ til hovedinnhold

🌏 Utfordringer og lĂžsninger – ubehagelige sannheter, og hĂ„p

Oppdraget er vakkert. Men virkeligheten stÄr i veien.

Fra Web2 til Web3 ── fra en lukket fortid mot en forbundet framtid

De ubehagelige sannhetene som stĂ„r i veien​

10 billioner yen i markedsenergi nÄr ikke fram til dem som bÊrer kulturen

Japans dolende turismemarked vokser mot 10 billioner „ i Äret. Men det meste av godene nÄr aldri fram til dem som faktisk leverer opplevelsene.

Markedet MTC sikter mot​

Vi prĂžver ikke Ă„ ta hele de 10 billionene.

Det vi fĂžrst gĂ„r etter, er markedet for kulturopplevelser, guider og lokale turer. 1 % av det (rundt 100 milliarder „) er vĂ„rt fĂžrste mĂ„l – start smĂ„tt, bli sterk.

FaseStrategiMĂ„l
Start smÄttFokus pÄ kulturopplevelser og guideturer. Bygg erfaring og vekst gjennom jungeltelegrafenInntektsgrunnlag etablert
Bli sterkHent utenlandsk valuta (turistinntekt), dokumenter mekanismen for overskuddsdeling til MTC-holdereTillit til MTC-Ăžkonomien
Hev nivÄetNÄr en viss stÞrrelse er nÄdd, prioriter kvalitet, bredde og dybde i fellesskapet framfor videre ekspansjonBÊrekraftig kulturÞkonomi

Vi jager ikke volum – vi vokser gjennom kvaliteten pĂ„ deltakerne og dybden i opplevelsene. Det er MTCs vekststrategi.

Web2-plattformene har brakt reisens underverker ut til hele verden. Det er vi takknemlige for. Men den sentraliserte strukturen har noen uunngÄelige bivirkninger.

Algoritmer bestemmer «hva du ser», og tilbyderne tvinges til Ă„ konkurrere om plassering. Én enkelt anmeldelse kan avgjĂžre omsetningen, og gebyrsatser kan endres etter plattformens Ăžnske – alltid i frykten for Ă„ «bli valgt eller forsvinne».

Det skaper splittelse mellom tilbyderne og frykt for usynlige regler. Nabobedriften blir en rival; det blir mer rasjonelt Ă„ lukke seg om seg selv enn Ă„ samarbeide. Reisende fĂ„r bare standardiserte valg – stjerner og ranglister – og opplevelser som virkelig har verdi, drukner.

Tre utfordringer i felten

💾 Inntekten lekker ut — mesteparten av omsetningen ender som gebyrer hos utenlandske OTA-er og mellomledd i utlandet

đŸ˜€ OmrĂ„der slites ned — overturismens byrder blir igjen, mens den egentlige inntekten ikke kommer tilbake til lokalsamfunnet

🚧 Opplevelsesvegg — algoritmenes ensartede turer dominerer, og man fĂ„r aldri «det ekte Japan» Ă„ se

Japanerne sliter, reisende mĂžter aldri det ekte Japan, og rikdommen forsvinner til plattformene.

SĂ„ hvordan endrer vi det?​

Men nÄ ligger teknologien klar til Ä endre strukturen fra grunnen av.

Smart contracts – felles regler som ikke kan skrives om

Gebyrer og vilkÄr er risset inn i koden og kan ikke endres av én enkelt aktÞr. De samme reglene gjelder for alle og utfÞres automatisk.

Blokkjeden – alt er synlig

Alle transaksjoner registreres i en Äpen hovedbok, og hvem som helst kan etterprÞve dem. Tiden da data ble lÄst inne i selskaper, er forbi.

Solana – 0,4 sek. oppgjĂžr, gebyr pĂ„ ca. 0,04 „

Ingen lag pÄ lag med mellomledd, ingen dager med venting. Mennesker kan mÞte hverandre direkte.

AI – utsletter selve administrasjonskostnaden

Den eksplosive produktivitetsgevinsten gjÞr kostnadsstrukturen som holder kjempeplattformene gÄende, til fortid.

Vi trenger ikke lenger mellomledd. Vi kan knytte oss direkte til hverandre.

Med denne teknologien frigjĂžr vi turismens Ăžkonomi fra monopolet og sender inntektene tilbake til tilbyderne – i Japan og i andre land. Og vi bygger ikke bare for Japan, men en mekanisme for Ă„ verne om og knytte sammen verdens kulturer.

◀ Forrige: Visjon og oppdrag▶ Neste: Framtiden MTC tegner